Consulting
Ce que nous faisons
Un accompagnement court et intensif qui combine : diagnostic, ateliers de co-construction, montée en compétences de vos équipes, et construction rapide des premiers outils pour reprendre le contrôle.
Diagnostic de l’existant: données, fichiers, méthodes, processus
Ateliers de co-construction avec vos équipes
Avec vous / Pour vous : travail en direct sur vos fichiers et données
Fast Track: mix training opérationnel et construction des premières solutions par ABC Supply Chain
Mise en place de quick wins pour piloter la Supply Chain
Cas d’usage typiques
Identifiez les blocages, alignez vos équipes sur des objectifs stratégiques clairs et mettez en place des améliorations durables.
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Mise sous contrôle et pilotage de la Supply Chain
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Données éclatées, fichiers multiples: remise à plat et structuration data
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Normalisation des méthodes et des indicateurs
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Outils de suivi rapides: tableaux de bord, vues stock et service, routines S&OP allégées
FAQs
La réponse à toutes les questions que vous vous posez sur le programme S&OP Leader
​La durée varie selon la taille et la complexité de votre projet. De façon générale, une mission s’étend entre 4 et 12 mois.
​Non, nos missions sont exclusivement réalisées à distance. Nous intervenons aujourd’hui dans plus de 80 pays, et cette approche n’a jamais posé de problème : au contraire, elle permet plus de réactivité, de flexibilité et de disponibilité pour vos équipes.
​Le budget dépend de la durée, du périmètre et du niveau d’implication demandé. Nos missions se situent généralement dans une fourchette de 40 000 à 500 000 € (ou 40 000 à 500 000 $), en fonction des enjeux et du niveau d’accompagnement.
Vous avez encore des questions?
Nous répondrons à toutes vos questions lors de notre appel.
Nous travaillons avec des entreprises globales depuis 2017
